2020-04-17
4月15日，內蒙古通威高純晶硅干部學習會成功舉行，此次學習會主題是“管理者如何提升下屬執(zhí)行力”。永祥股份副總經理兼內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華，總經辦領導、各部門部長及工程師參加會議。此次以播放劉主席“談執(zhí)行力”的視頻展開學習會，以林俞丞管理視頻為引導，生動剖析如何提高執(zhí)行力、什么是結果導向以及如何提升執(zhí)行力，視頻通俗易懂、實用性強。觀看視頻后，現(xiàn)場管理干部交流分享感悟。
學習會現(xiàn)場
劉主席在2020年文化建設啟動會上再提執(zhí)行力，再次強調執(zhí)行力就是競爭力；段總在2020年號召永祥人積極踐行“干在實處，走在前列”，面對市場和行業(yè)的發(fā)展，袁總緊跟集團、永祥股份的號召，強化公司執(zhí)行力。袁總強調一、思想破冰，行動突圍——找準思想觀念轉變“突破點”。強化員工的目標意識，完成任務是被動形勢，達成目標是主動狀態(tài)，所以要將達成目標的強烈意愿植入員工思維，讓員工有自我驅動的工作形態(tài)，步步為營，久久為功，推動各項工作加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展。二、量化目標，建立體系——做好強化執(zhí)行力的“提升點”。“能者上。庸者下”，部門、工段、班組要制定量化的目標，通過精確的數據、嚴格的標準、完善的流程跟蹤員工完成任務情況，成立一套規(guī)范的員工執(zhí)行力評價體系，使員工不僅對執(zhí)行目標有準確認識也對如何執(zhí)行有明確認知，在落實上狠下功夫，以堅定、堅實、堅韌的步伐向不斷超越階段的道路邁進。二、實處著手、知行合一——抓好強化執(zhí)行力的“發(fā)力點”。員工要要堅持使用“安排工作先討論，接受工作要復述”的工作方法；工段通過完善操作標準，量化工作目標使員工逐漸遵循“認識到位，認知到位，責任到位，執(zhí)行到位”的“三思而行”的方法來開展工作，讓員工知道“是什么，為什么，怎么做”并通過班組建設、阿米巴管理逐漸強化班組執(zhí)行力。三、敢抓敢管，嚴格自律——夯實嚴格考核的“支撐點”。我們要建立嚴謹的標準，開展嚴格的監(jiān)管，進行嚴厲的考核、建立完善、嚴謹的考核機制，一個節(jié)點一個節(jié)點的去完成，一個階段一個階段的去推進工作。形成團隊、個人秉持西點軍校校規(guī)前三條“無條件執(zhí)行，不找借口，細節(jié)決定成敗”的強執(zhí)行的工作氛圍。
執(zhí)行代表了一種生命力，一種絕不放棄的執(zhí)著精神；執(zhí)行代表了一種服從命令，堅決執(zhí)行的決心；執(zhí)行代表了一種“言必行，行必果”的行動風格?！巴ㄍ瞬粦?zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝；不做則已，做就爭取做到做好；不行動則已，動就要雷厲風行?！?/p>