2020-04-16
自今年4月，通威股份農(nóng)牧板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開以來，股份管理總部各部門積極響應(yīng)，從日報(bào)規(guī)范、VI統(tǒng)一等方面全員行動(dòng)，展現(xiàn)出全新的工作面貌與文化氛圍。從4月9日起，每日各部門上班前開展的“早會(huì)”，成為通威國際中心大樓內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。
通威股份管理總部各部門開展“早會(huì)”活動(dòng)
每天上午上班前15分鐘，各部門團(tuán)隊(duì)列隊(duì)、正裝、整隊(duì)動(dòng)作整齊劃一，每一樓層都此起彼伏地響起通威集結(jié)號(hào)、企業(yè)文化風(fēng)采展示、質(zhì)量目標(biāo)背誦等洪亮的聲音。通威股份農(nóng)牧板塊全員抖擻精氣神，為長時(shí)間的伏案工作注入了激情和活力。開展“早會(huì)”活動(dòng)，旨在正式進(jìn)入工作模式前，培養(yǎng)各部門統(tǒng)一進(jìn)行前日工作復(fù)盤與當(dāng)日工作布置的習(xí)慣，帶領(lǐng)全體農(nóng)牧人改變思維模式，開啟新型工作方式。尤其是員工進(jìn)行文化故事分享環(huán)節(jié)，能夠督促全員主動(dòng)學(xué)習(xí)通威企業(yè)文化，從思想上理解和認(rèn)同通威企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)鼓勵(lì)員工洞察身邊的人和事，傳遞正能量，營造積極向上的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 各片區(qū)，各分、子公司學(xué)習(xí)劉漢元主席管理理念、質(zhì)量方針和目標(biāo) 與此同時(shí)，各部門根據(jù)實(shí)際工作情況持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理變革。原料部在晨會(huì)基礎(chǔ)上增加夕會(huì)，分小組就今日工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)檢，做到今日事今日畢。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息傳遞及問題快速發(fā)現(xiàn)、解決，原料部根據(jù)數(shù)據(jù)展示維度及要求編制表格，制定了“紅黃綠”數(shù)據(jù)展示方案，并在其他項(xiàng)目組復(fù)制，整體提升工作效率。 會(huì)議室和辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化展示質(zhì)量方針和目標(biāo) 通威股份管理總部以行動(dòng)表率，各片區(qū)及分、子公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作同步高效推進(jìn)。廠區(qū)面貌在標(biāo)準(zhǔn)化VI設(shè)計(jì)下發(fā)并執(zhí)行到位后煥然一新，各公司利用升旗儀式、市場會(huì)議、交接班等機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)通威企業(yè)文化，通過反復(fù)背誦、講解、領(lǐng)悟質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)范自身意識(shí)和行為，以更好地服務(wù)客戶，為“養(yǎng)殖效益最大化”的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。 劉漢元主席在通威股份農(nóng)牧板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上指出，標(biāo)準(zhǔn)化管理是全員性質(zhì)的工作，無論是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還是通威企業(yè)文化打造，執(zhí)行是最高效率的管理組織形式，執(zhí)行是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)面對工作的第一要?jiǎng)?wù)。相信全體農(nóng)牧人將在通威“誠、信、正、一”經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，在“通威質(zhì)量方針與目標(biāo)”的規(guī)范下，堅(jiān)持“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”，展現(xiàn)出全新的“通威速度”。通威股份農(nóng)牧板塊在形成統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)之后，將全面提升運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)綜合競爭力持續(xù)領(lǐng)先！
