2020-03-27
3月25日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅舉行2月紅旗班組評選，內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，各部門部長、工段長參加會議。此次共有來自生產(chǎn)部、設(shè)備動力部的11個班組參加評選。評比紅旗班組旨在更進一步加強班組建設(shè)，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組管理人才，帶動一線員工隊伍整體素質(zhì)提高。
評選現(xiàn)場
參評班組從員工技能提升，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工理念轉(zhuǎn)變，裝置運行等方面進行匯報，體現(xiàn)了各部門、工段合力推動班組建設(shè)向更高層次發(fā)展和愛學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新的良好的工作氛圍。目前，班組在員工技能、安全管控、目標(biāo)達成等方面都得到了明顯的改善與提高，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)班長。最終，設(shè)備動力部檢修工段鉗工2班獲得紅旗班組第一名， 生產(chǎn)部冷氫化1班獲得紅旗班組第二名，設(shè)備動力部低壓電氣班組獲得紅旗班組第三名。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華為紅旗班組第一名頒獎
袁總指出，班組建設(shè)有進步，各個班組“改善點”和“創(chuàng)新點”數(shù)量、質(zhì)量明顯提升，各班組要再接再厲，努力提升；班長管理有重點。班組建設(shè)的核心是提升班組自主管理水平，形成一支強大的團隊。當(dāng)前，各班長對如何當(dāng)好班長有了深刻的認(rèn)知，班長主動開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)，技能提升，創(chuàng)新優(yōu)化，屬地管理等一系列措施，班組提升效果明顯。
袁總提出四點要求，一、強化執(zhí)行，握指成拳。班組要打造執(zhí)行力文化，強化班組執(zhí)行力?！澳繕?biāo)、方向、領(lǐng)導(dǎo)力”是執(zhí)行三要素，班組要以目標(biāo)為導(dǎo)向，掌握技能方法，抓住工作重點，破“執(zhí)行難”堅冰。二、提升技能，理清思路。班長要帶領(lǐng)班組對操作標(biāo)準(zhǔn)深入學(xué)習(xí)，精煉，優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)向2.0升級，讓員工對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知從“知其然”提升到“知其所以然”。三、精細(xì)巡檢，巡而有檢。要把引導(dǎo)員工樹立“精細(xì)巡檢，巡而有檢”的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度作為一項重點工作來開展。四，當(dāng)好班長，精心組織。班長要帶領(lǐng)班組不斷優(yōu)化，創(chuàng)新，班組在制度落實上，樹立“正”，秉持“公平才能公正，公正才能公開”的考核理念；在布置工作上，突出“細(xì)”，遵循“先討論、后復(fù)述，再執(zhí)行”的態(tài)度；在工作執(zhí)行上，堅持“實”，認(rèn)識“執(zhí)行力就是競爭力”的內(nèi)涵，在團隊建設(shè)上，形成 “合”，提振員工信心，團結(jié)攻堅克難。
成績只能說明過去，能力方可代表未來，內(nèi)蒙古通威各班組將繼續(xù)秉承奮楫爭先，務(wù)實進取的工作態(tài)度，堅持安全生產(chǎn)為前提，注重技能提升，努力完成各項任務(wù)，高舉心中的“紅旗”，扎扎實實，一路向前。