2020-03-07
3月5日，永祥股份本部阿米巴啟動(dòng)會(huì)成功舉行，標(biāo)志著阿米巴經(jīng)營在永祥股份本部正式開啟。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華出席，本部各部負(fù)責(zé)人、阿米巴推進(jìn)小組成員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，永祥股份經(jīng)管部部長吳志軍就什么是阿米巴，如何運(yùn)用、實(shí)施阿米巴作了宣貫，提出各部門要以價(jià)值體現(xiàn)為收入、動(dòng)態(tài)的費(fèi)用預(yù)算管理、效率的提升3個(gè)方面為主推思路，始終圍繞著永祥阿米巴經(jīng)營核心思想“打造懂經(jīng)營、會(huì)管理、能用數(shù)據(jù)說話的管理團(tuán)隊(duì)”來推進(jìn)本部阿米巴工作。與會(huì)人員紛紛就阿米巴經(jīng)營的理解、結(jié)合本部門工作如何開展等方面進(jìn)行發(fā)言并表態(tài)，表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)，靈活應(yīng)用。
針對阿米巴的導(dǎo)入，段董指出，一是擁抱變革，接受挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新。永祥阿米巴經(jīng)營先后經(jīng)歷了2018年從工具導(dǎo)入，2019年從經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入的過程，2020年將從經(jīng)營管理方向推動(dòng)。阿米巴來自日本京瓷，京瓷在行政體系沒有推行阿米巴的先例，但永祥股份本部要引入，并且一定要推成功；二是要有經(jīng)營意識(shí)，用經(jīng)營思維工作。每個(gè)部門都是一個(gè)經(jīng)營體，想清楚創(chuàng)造了什么價(jià)值？怎樣衡量價(jià)值？要提倡價(jià)值思維，工作要增值，就要用數(shù)據(jù)量化，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值的存在；三是要從主動(dòng)創(chuàng)收、被動(dòng)創(chuàng)收、費(fèi)用預(yù)算效率最大化三個(gè)方面入手，探索職能部門如何推進(jìn)阿米巴，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間附加價(jià)值的最大化。
段董強(qiáng)調(diào)，要通過試點(diǎn)、總結(jié)、完善、推廣，不斷深入阿米巴應(yīng)用。希望本部干部員工群策群力，充分發(fā)揮集體智慧，不斷提煉經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)，走出永祥特色阿米巴經(jīng)營道路，打造強(qiáng)有力的核心競爭力，從而助力永祥鞏固世界級(jí)高純晶硅企業(yè)的龍頭地位。