2020-02-27
2月25日，永祥樹脂二月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員和阿米巴推進(jìn)人員參會(huì)。會(huì)議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(zhǎng)陳君主持。
會(huì)上，陳部長(zhǎng)傳達(dá)和宣貫了通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍對(duì)阿米巴工作的指示精神，分享了兄弟公司推行阿米巴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要求各個(gè)巴必須關(guān)注預(yù)定值和實(shí)際值的差異與分析。為將該項(xiàng)工作有效推進(jìn)，2020年阿米巴將納入月度績(jī)效考核。隨后，各生產(chǎn)車間和營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二月阿米巴經(jīng)營(yíng)總結(jié)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
周總指出，阿米巴就是簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)單位，使每個(gè)巴的人能夠用心經(jīng)營(yíng)管理。自2018年3月21日，阿米巴管理啟動(dòng)大會(huì)成功召開后，公司推行阿米巴工作已近兩年。做好阿米巴要遵循一個(gè)本質(zhì)原則，結(jié)合公司現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在單位巴里，有目的、有計(jì)劃、有措施、有步驟的實(shí)現(xiàn)單位巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促成整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)阿米巴的牽引作用來(lái)提升各項(xiàng)管理工作，脫離了這個(gè)原則這項(xiàng)工作則會(huì)是“無(wú)源之水，無(wú)根之木”。
周總強(qiáng)調(diào)，每個(gè)巴如同一個(gè)小公司，各巴長(zhǎng)要對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。通過(guò)阿米巴的開展，明確存在的難點(diǎn)和短板，定責(zé)任人、定計(jì)劃、定措施、定目標(biāo)、定時(shí)間來(lái)完成，實(shí)施后的結(jié)果是裝置運(yùn)行穩(wěn)定、產(chǎn)量提升、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全環(huán)保、費(fèi)用下降。另外，經(jīng)管部根據(jù)各個(gè)巴每月的預(yù)定，做好調(diào)整后提前發(fā)給各個(gè)巴，巴長(zhǎng)在此基礎(chǔ)進(jìn)行再提升，層層加碼，讓預(yù)定具有挑戰(zhàn)性。每月匯總當(dāng)月數(shù)據(jù)后對(duì)比與預(yù)定的差距，分析偏差，下月再根據(jù)指標(biāo)和偏差擬定新的計(jì)劃和措施。2020年經(jīng)管部將通過(guò)績(jī)效考核措施，以阿米巴經(jīng)營(yíng)為工具，在各巴深入推進(jìn)精益管理；同時(shí)各個(gè)巴更要用心去領(lǐng)會(huì)阿米巴管理精髓，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的不斷提升，只有這樣阿米巴才具有實(shí)在意義和生命力。