2019-12-14
作者：通威
12月11日，永祥樹脂“日常生產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn)成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂總經(jīng)理周宗華出席并作主題培訓(xùn)。永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新、永祥樹脂副總工程師杜亦軍，各部門、車間負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員等100余人參會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)中，周總以日常實(shí)際生產(chǎn)為案例，指出“設(shè)備是基礎(chǔ)、工藝是條件、操作是關(guān)鍵、管理是效益”。人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息六大因素是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)要求。安全管理絕對(duì)要?jiǎng)?wù)實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的提高員工意識(shí)。做好安全管理，必要有“帶著責(zé)任管安全、帶著良心管安全、帶著感情管安全”的心態(tài)，并將這種管理意識(shí)傳達(dá)到員工中去。班組員工主動(dòng)向班長(zhǎng)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，班長(zhǎng)組織員工討論后并向車間進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)。在風(fēng)險(xiǎn)管控中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，用好JHA和JSA兩項(xiàng)工具，讓風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
周總強(qiáng)調(diào)，近期，各車間開展的OPL單點(diǎn)式培訓(xùn)非常有效，具有“時(shí)間短、見效快、容易接收、效果顯著”四個(gè)特點(diǎn)。后續(xù)，各班組在車間的組織下要繼續(xù)積極開展，這項(xiàng)工作要作為提升操作人員操作技能的一項(xiàng)工具來使用。必須有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核，使這項(xiàng)工作落地。各專業(yè)按照責(zé)任任務(wù)清單經(jīng)常深入實(shí)際，清楚每年、每月、每天上下班應(yīng)該履行的工作職責(zé)。部門經(jīng)理、車間主任、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位人員明確肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，齊心協(xié)力的做好安全管理工作，做好安全生產(chǎn)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，員工收入才能夠有保障，公司才能發(fā)展得更好。