2019-09-02
8月30日，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍赴內(nèi)蒙古通威高純晶硅指導工作，永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華陪同。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍在生產(chǎn)一線指導工作
指導工作期間，段董深入生產(chǎn)廠區(qū)，先后查看了精餾、公輔、庫房、冷氫化、回收、后處理等工段，詳細了解了各項裝置系統(tǒng)的運行狀態(tài)，對安全生產(chǎn)、員工管理、現(xiàn)場環(huán)境改善、操作清單等進行指導。每到一處，段董都認真聽取員工的工作匯報，并表示，公輔、后處理、庫房現(xiàn)場改善效果明顯，員工觀念逐漸提升，為公司下一步發(fā)展目標的實現(xiàn)打下了基礎。
周例會上，段董對公司全體干部員工在袁總的帶領下所付出的努力及取得的成績給予肯定，并表示，三個月以來，在袁總的帶領下，公司全體干部員工團結(jié)協(xié)作，員工狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境、廠區(qū)形象都有很大的提升和改善，特別是后處理、還原、品管等屬地環(huán)境優(yōu)化明顯。段董分享了后處理工段一名員工主動認錯，積極改進的例子，并表示，員工面對問題是積極陽光的心態(tài)，是誠懇而妥當?shù)膽B(tài)度，充分體現(xiàn)了履職盡責的高度責任心。
接下來，公司要持續(xù)保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行；強化清單管理，列出“責任清單”與“工作清單”；明確操作標準關鍵點，以清單為工具進行梳理，讓員工知曉，減少誤操作；部門、工段、班組安排工作要落實到位，加強跟蹤、落實、檢查，確保執(zhí)行到位。安全管理是重中之重，要堅持強化“小事情，大作為”思想，優(yōu)化管理、聚焦突出問題，推進隱患治理，舉一反三，有效防控安全風險。
袁總表示，公司將系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行作為核心，強化員工“質(zhì)量意識”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在已經(jīng)清楚“做什么”、“怎么做”，接下來要明確具體分工，確定“誰來做”。公司各部門將精誠團結(jié)，牢記目標使命，發(fā)揚“釘子”精神，順利完成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標。