2019-06-22
作者：通威
伴隨著“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)序幕的拉開(kāi)，通威太陽(yáng)能全方位、多角度、深層次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。6月14日、21日，通威股份董事長(zhǎng)謝毅先后在成都、合肥兩地組織召開(kāi)以“我的工作，我負(fù)責(zé)”為主題的安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)會(huì)議，就安全生產(chǎn)工作作重要指示，兩地相關(guān)部門全員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
專項(xiàng)會(huì)議重點(diǎn)圍繞行業(yè)近期發(fā)生的安全事故、不安全現(xiàn)象、員工不安全行為等，結(jié)合相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)分享、案例剖析展開(kāi)，參會(huì)人員深刻反思自身工作存在的問(wèn)題與不足，并就如何高效落實(shí)安全管理工作積極建言獻(xiàn)策，相關(guān)負(fù)責(zé)人還以“我的工作，我負(fù)責(zé)”為主題進(jìn)行分享感悟。
謝毅董事長(zhǎng)針對(duì)安全生產(chǎn)管理作重要指示
謝毅董事長(zhǎng)指出，廠務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，要強(qiáng)化廠務(wù)與生產(chǎn)溝通，整合資源，優(yōu)化管理。強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全培訓(xùn)，全方位、系統(tǒng)化的梳理和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。整合安全風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估安全狀況，全面排查安全隱患。從評(píng)估、責(zé)任、義務(wù)、收益等多維度、多層面調(diào)整工作思路，明確責(zé)任。
謝毅董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各環(huán)節(jié)絕不允許絲毫差錯(cuò)，要始終緊懸“安全”這把利劍，杜絕 “試錯(cuò)挑戰(zhàn)”。全體員工有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，建立企業(yè)與員工雙向溝通渠道，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，發(fā)揮主人翁精神,營(yíng)造人人參與安全生產(chǎn)、個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的安全生產(chǎn)文化氛圍。
與此同時(shí)，6月18日、21日，通威太陽(yáng)能相繼聯(lián)合雙流區(qū)西航港管委會(huì)、合肥高新區(qū)管委會(huì)開(kāi)展綜合應(yīng)急演練及?；沸孤┦鹿蕬?yīng)急演練，通威股份董事長(zhǎng)謝毅前往演練現(xiàn)場(chǎng)觀摩。在合肥公司演練現(xiàn)場(chǎng)，謝毅董事長(zhǎng)就公司安全生產(chǎn)管理情況向合肥高新區(qū)管委會(huì)副主任方向民作詳細(xì)匯報(bào)，雙方就如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行深入交流。
謝毅董事長(zhǎng)與方向民主任深入交流
參演過(guò)程中，各部門積極響應(yīng)，及時(shí)救援，參演部門和人員分工合理，處置迅速，符合實(shí)戰(zhàn)需要，充分展示了公司員工熟練掌握運(yùn)用應(yīng)急救援程序、方法的應(yīng)急能力。兩次演練達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾的預(yù)期目的，取得了圓滿成功。
應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)
下一步，通威太陽(yáng)能還將進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，大力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，全面保障公司安全高效生產(chǎn)。