2019-05-26
索比光伏網(wǎng)報道
需求側(cè)推動能源革命，企業(yè)正在為逐步實現(xiàn)消費100%可再生能源扮演積極的角色。全球已經(jīng)有174家大型企業(yè)公布了明確的時間表，消費的能源將實現(xiàn)100%可再生。 其中多數(shù)為跨國公司，行業(yè)包括科技巨頭、金融機構(gòu)、生物制藥、電訊公司、食品飲料、奢侈品、制造業(yè)、房地產(chǎn)、零售服務、基礎設施、數(shù)據(jù)中心等。
跨國公司的可再生能源采購，正在創(chuàng)造一個迅速擴大的可再生能源交易市場。 2017年，承諾100%可再生的跨國公司可再生能源采購量達到72TWh，增長41%。 科技和通訊服務公司的可再生能源采購量增長最快，達到60%。 因為對數(shù)據(jù)處理和運算力的需求越來越大，數(shù)據(jù)中心也會越建越多，尤其是5G的推出，信息通訊技術(shù)(ICT)消耗的電力將至少增加一倍。 隨著承諾100%可再生的企業(yè)數(shù)量不斷增加，2018年155家公司產(chǎn)生了188TWh的可再生電力需求，相當于一個全球第23大經(jīng)濟體全年的電力消費。
這些承諾100%可再生的跨國公司，業(yè)務遍及全球140個國家和地區(qū)，包括中國。 一些跨國公司，對供應鏈減少碳排放要求也越來越高。 蘋果公司不僅自己2018年實現(xiàn)了100%可再生能源，而且要求其供應鏈更加可持續(xù)。 這里值得一提的是科技公司：
ebay: 2025年將實現(xiàn)其數(shù)據(jù)中心和辦公場所能源100%可再生；Facebook: 提供互聯(lián)網(wǎng)服務減少碳排放，2018年提前一年實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心50%的能源來自清潔和可再生能源。目標是在2020年實現(xiàn)全部能源100%可再生；谷歌：2017年已經(jīng)全部實現(xiàn)能源可再生；微軟：2017年實現(xiàn)100%可再生；亞馬遜：2018年實現(xiàn)了50%可再生，承諾最終實現(xiàn)100%可再生；印度的infosys：2020年實現(xiàn)100%可再生能源；Salesforce：2022年實現(xiàn)100% 可再生的目標；SAP：自從2014年，SAP 已經(jīng)實現(xiàn)了100%的可再生能源；蘋果公司：2018年4月份宣布，其遍布全球43個國家的設施，包括零售店，辦公室，數(shù)據(jù)中心等，目前已經(jīng)全部使用可再生能源。
蘋果和谷歌公司不僅引領(lǐng)高科技公司實現(xiàn)了完全的可再生能源，而且在其生態(tài)圈中進一步增加使用可再生能源。 蘋果公司正在考慮要求其供應鏈企業(yè)使用清潔能源。 目前，其200家供貨商中有23家已經(jīng)做出了承諾，85家已經(jīng)在蘋果官網(wǎng)上注冊，在全球?qū)ふ医?jīng)濟性的可再生能源解決方案。 蘋果公司還打算在11個國家投資更多的清潔能源，主要是風力和光伏發(fā)電，不僅自己使用，也通過當?shù)仉娋W(wǎng)進入能源市場。 蘋果要在2020年實現(xiàn)其供應鏈上使用4GW可再生能源。 谷歌較早為其數(shù)據(jù)中心投資和采購風力和太陽能光伏發(fā)電，在科技巨頭中最早實現(xiàn)了100%可再生，最近要求其90%供應商做出削減排放的承諾。
歐美幾乎所有的大型金融機構(gòu)都承諾100%可再生能源，如匯豐、高盛、摩根斯坦利、摩根大通、瑞銀、富國銀行等，最大的零售和消費品牌如星巴克、AB InBev啤酒，宜家，耐克，寶潔、沃爾瑪、雀巢、瑪氏等，都承諾100%可再生能源。
可再生能源完全替代化石能源，已經(jīng)提出許多年。 1975年，丹麥物理學家索仁森(Bent Sorensen) 在《科學》雜志上發(fā)表了一篇論文，首次提出了100%可再生能源。 冰島1998年第一個提出實現(xiàn)全國100%可再生能源，由于特殊的資源，冰島已經(jīng)實現(xiàn)了電力100&的可再生，72%來自水電，28%來自地熱。 日本2003年、澳大利亞2018年也提出實現(xiàn)100%可再生能源的目標。 目前，除冰島外，阿爾巴尼亞、巴拉圭的電力已經(jīng)實現(xiàn)了100%可再生能源。
許多歐洲國家，都明確提出了淘汰燃油車的時間表，如最快的荷蘭和挪威，2025年起禁售。 美國加州、德國、印度宣布2030年禁售，法國和英國宣布2040年禁售。 中國海南省也提出2030年禁售燃油車。
越來越多的城市和跨國公司全面擁抱可再生能源，一個重要前提是可再生能源發(fā)電成本正在與火電相當——甚至未來會更低，能源咨詢機構(gòu)Lazard每年計算電力平準價格(Levelized Cost of Energy,LCOE)，美國2018年可再生能源成本優(yōu)勢已經(jīng)確立。 隨著以光伏和儲能成本的進一步下降，發(fā)電設施會進一步小型化、分散化、移動化，集中式和遠距離傳輸?shù)哪茉聪到y(tǒng)，就會向柔性與智能演變，通過智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能源成為最重要的數(shù)字資產(chǎn)，數(shù)字化電力交易市場興起。
例如，在歐美市場上，可再生能源的長期采購協(xié)議(PPA)，可以幫助公司鎖定可再生能源長期成本，從而降低大宗商品價格波動帶來的財務風險。 而且可再生能源價格長期來看是下降的，較早向可再生能源切換，長期來看可能降低能源成本。
對于科技巨頭來說尤其如此，數(shù)據(jù)中心耗電量會越來越大。 谷歌計算過，每搜索一次，相當于一只60瓦燈泡照明17秒。 目前全球數(shù)據(jù)中心消耗了全球大約2%的電量，而數(shù)據(jù)的流量每四年翻一番。 隨著5G時代的來臨，ICT將帶來更高的能耗，例如，華為發(fā)現(xiàn)一個5G基站的能耗，比4G基站的能耗高出近70%。 英國電信和西班牙電信都承諾實現(xiàn)100%可再生，5G的部署，讓華為、愛立信都要考慮用更加智能化、分布式、綠色低碳的能源解決方案。
不僅僅是大公司，由于歐美國家可再生能源交易市場的發(fā)達，目前中小企業(yè)也通過可再生能源采購聯(lián)盟滿足需求。
更加值得關(guān)注的，是那些油氣巨頭，從殼牌、英國石油、道達爾到美國的埃克森美孚，都在加緊布局未來可再生能源，在供給側(cè)，這些巨頭在收購光伏和風力發(fā)電資產(chǎn)。 而越來越多的國家和地區(qū)進入燃耗油車“倒計時”，讓這些擁有加油站的巨頭，開始收購和投資充電樁資產(chǎn)，投資進入居民社區(qū)的分布式儲能公司，以及收購運營虛擬電廠的數(shù)字化能源管理公司。 如果說10年后其中的一家油氣巨頭變身為最大的電力公司，也不足為怪。
更有甚者，全球最大的原油輸出國沙特阿拉伯，也在考慮把手中的石油美元變成可再生能原資產(chǎn)，甚至打算在其赤日炎炎的廣袤沙漠地區(qū)建立大規(guī)模光伏電廠，裝機容量占全球光伏發(fā)電總量一半。
對可再生能源的需求增加，對化石能源的需求就會減少。 將帶來再電氣化的革命，同時也是一場深刻的能源革命。 這場能源革命的特征是與信息技術(shù)革命耦合在一起。 電網(wǎng)將會更智能，以容納更多的可再生能源;隨著電力系統(tǒng)的分散化，將產(chǎn)生一個大的信息網(wǎng)絡進行連接和協(xié)同;在這電力成為最重要的數(shù)字資產(chǎn)的基礎之上，將會產(chǎn)生數(shù)字化的能源交易市場——甚至在個人之間。
清潔能源已經(jīng)成為全球能源消費增長的主導力量。 全球能源轉(zhuǎn)型進程顯然快于我們的預期。 其影響力已經(jīng)不僅僅是能源行業(yè)，而是與信息技術(shù)革命一起，深刻影響創(chuàng)新的方向，帶來產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟的變革，也為解決這個世界的發(fā)展開啟了新的可能。