2019-04-24
為進一步加快各區(qū)域在公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整后的磨合，盡快建立工作默契，4月18日，永祥硅材料首次“空巴”活動成功舉行。永祥多晶硅兼永祥硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍，永祥硅材料總工程師付家云出席，各區(qū)域主管、部門負責人共計22人參加活動。
活動現(xiàn)場
活動中，永祥多晶硅人事行政部副經(jīng)理戴領(lǐng)向與會人員介紹了永祥硅材料組織架構(gòu)調(diào)整情況，對各區(qū)域職責分工進行宣貫。隨后，各區(qū)域主管結(jié)合崗位調(diào)整實際情況逐一匯報各自的工作思路。
袁總表示，隨著市場行情的不斷變換，永祥硅材料若想持續(xù)進步，將各項指標做到行業(yè)前三，就需要縮小管理半徑來精耕細作，因此管理模式要從“鋤頭挖”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂Y子濾”。為更進一步向行業(yè)看齊，公司充分結(jié)合永祥硅材料自身特色，對內(nèi)部組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整后，部分員工的工作角色有了從“被安排”到“去安排”的轉(zhuǎn)換。就如何做好角色轉(zhuǎn)換，袁總強調(diào)，一是要建立標準意識，針對“怎么做”要有清晰的解釋。二是要善于尋找新目標，工作遠遠不局限于將手中事物做完，而是要將工作不斷提升創(chuàng)新。通過不斷創(chuàng)新，用強大的內(nèi)驅(qū)力，助推永祥硅材料在“小而精”的道路上乘風破浪、一往無前。
據(jù)了解，“空巴”一詞來源于日語，著名實業(yè)家稻盛和夫所打造的獨特“空巴”為企業(yè)全體在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，放松地說出自己的真心話和不滿，構(gòu)建領(lǐng)導與員工心與心的交流，實現(xiàn)目標共有，從而達成全員一心。在導入阿米巴經(jīng)營中，“空巴”是必不可少的工具。