2019-03-05
3月3日，永祥新能源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解暨安全標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)會(huì)成功召開。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源總經(jīng)理助理羅周出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及員工160余人參會(huì)。會(huì)議由永祥新能源人事行政部部長(zhǎng)張慧主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，羅總對(duì)永祥新能源2018年工作情況和2019工作目標(biāo)作了分享，2018年公司通過“屬地管理”模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“三零”目標(biāo)；通過多措施降本，保證工程質(zhì)量為前提使總投可控；通過文化與制度并舉、管理與引導(dǎo)并重完成從118人到715人的團(tuán)隊(duì)組建；通過管理提升、干部測(cè)評(píng)、班組建設(shè)、文化尋根等多種管理手段，在思想上引導(dǎo)，在行為上管控，真正打造出一支“風(fēng)清氣正，以匠心，鑄精品”的高效團(tuán)隊(duì)。2019年，在保證零安全環(huán)保事故的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“3、4、5”的目標(biāo)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利達(dá)成。
隨后，會(huì)議對(duì)2018年度“先進(jìn)人物”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“工匠之星”和“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”進(jìn)行表彰；安全工程師李作國(guó)在會(huì)上就安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案做詳細(xì)介紹，會(huì)議明確安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、工作考核方式和工作要求，并對(duì)永祥新能源2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，各部門部長(zhǎng)與李總簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案。
會(huì)議合影留念
李總作重要指示，并指出2018年所取得的成績(jī)要感謝所有新能源人舍小家、顧大家，努力拼博、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的付出。2019使命已定，全體干部員工要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，在保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上提升各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、降低消耗、提升質(zhì)量。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)則，通過各種培訓(xùn)途徑，提升員工安全意識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處置能力。以“阿米巴”和“班組建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，深化班組自我管理水平，發(fā)揮班組長(zhǎng)的一線管理能力，增強(qiáng)員工參與度和主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)班組的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合，從內(nèi)到外，文化與制度落地，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一支從上至下、目標(biāo)明確、軍隊(duì)一般執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。