2018-09-27
作者：通威
自通威大學光伏學院在公司半年會期間組織培訓分享內(nèi)部優(yōu)秀生產(chǎn)管理經(jīng)驗后，兩地生產(chǎn)系統(tǒng)積級落實、比學趕幫，已取得階段性成效。此方式受到合肥、成都兩地高管團隊高度重視，光伏學院以此為契機，進一步升華建立“優(yōu)秀管理案例月度分享”機制，于近期在合肥基地開展優(yōu)秀管理案例月度分享活動，首次活動便得到了各部門的積極響應(yīng)，通威太陽能合肥公司總經(jīng)理謝泰宏、各廠廠長及相關(guān)部門負責人共計40余人參加了本次活動。
本次活動所分享案例分別由合肥基地電池一廠、電池二廠、電池三廠、組件廠、質(zhì)量部提供。案例圍繞產(chǎn)能提升、質(zhì)量改善、降本增效、安全生產(chǎn)等幾大方面進行分享。其中，電池三廠設(shè)備部副部長董強的分享尤為精彩。他指出，作為提高P2車間產(chǎn)能提升的剛性需求，提高絲網(wǎng)產(chǎn)能迫在眉睫。董部長在詳細分析問題原因的同時對每一項問題制定了多個應(yīng)對策略，最終在P2車間循環(huán)速度、單線產(chǎn)能等方面呈現(xiàn)了顯著成果。其他部門亦分享了各自沉淀的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，活動在陣陣稱贊和掌聲中圓滿結(jié)束。
本次活動旨在強化管理者在工作過程中主動發(fā)現(xiàn)問題、主動思考解決方法的意識。謝總表示，依照當前的行業(yè)形勢與發(fā)展狀況，公司對業(yè)務(wù)團隊提出了更高的要求，各業(yè)務(wù)部門要牢牢把握優(yōu)秀管理案例的分享內(nèi)容，通過每月一次的案例分享不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)積累優(yōu)秀管理素材。
分享活動現(xiàn)場