2018-04-08
作者：通威
近期，通威大學(xué)光伏學(xué)院在合肥公司開(kāi)展為期兩天的《精益班組建設(shè)》項(xiàng)目第二階段培訓(xùn)。此次項(xiàng)目采取雙主線(xiàn)培訓(xùn)，針對(duì)中層管理人員和一線(xiàn)班組長(zhǎng)分別開(kāi)展不同類(lèi)型的培訓(xùn)，保證從上到下全面改變思想作風(fēng)，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)第一天為項(xiàng)目組行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來(lái)自生產(chǎn)體系相關(guān)部門(mén)共計(jì)20位學(xué)員參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)由《向毛澤東學(xué)管理》讀書(shū)成果測(cè)試、讀書(shū)交流會(huì)和員工士氣分析工作坊三部分組成，精益專(zhuān)家采用分組討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等培訓(xùn)方式讓在場(chǎng)學(xué)員全身心投入到培訓(xùn)當(dāng)中。培訓(xùn)第二天為班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題是角色定位，共計(jì)94位班組長(zhǎng)和儲(chǔ)備班組長(zhǎng)參加了本次培訓(xùn)。在場(chǎng)學(xué)員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，真正從思想上轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)的角色定位，樹(shù)立“做小事，育人才，做大事”的工作目標(biāo)。
本次班組建設(shè)項(xiàng)目自三月中旬啟動(dòng)，項(xiàng)目周期2個(gè)月。精益專(zhuān)家將定期來(lái)合肥公司開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)，持續(xù)改善生產(chǎn)基層管理水平，提升管理人員的柔性管理能力以及員工的凝聚力和士氣，讓員工真正做到“用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。