2018-03-09
作者：通威
3月8日，永祥股份召開非生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著非生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理由此全面展開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席會(huì)議并作重要指示。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場
會(huì)議明確，為推動(dòng)非生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)落地，達(dá)到提升工作效率，進(jìn)一步推進(jìn)公司精益管理的目標(biāo)，保證工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照既定目標(biāo)，按時(shí)、保質(zhì)完成，公司成立了工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由段董事長親任組長，各公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員。計(jì)劃用6個(gè)月時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立并保持有效的運(yùn)行，促進(jìn)管理行為更加規(guī)范并形成符合標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對公司現(xiàn)有制度、規(guī)章進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，同時(shí)，根據(jù)新形勢下公司發(fā)展的目標(biāo)與要求，對部分制度、規(guī)章的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化、完善。同時(shí)，會(huì)議就工作思路、具體步驟、進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)等均作了宣貫和強(qiáng)調(diào)。
段雍董事長做重要指示
段董事長在會(huì)上指出，凡事都要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有助于提升效能，才能有效推動(dòng)工作，才能提高滿意度。永祥股份各運(yùn)行公司生產(chǎn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)走在了前面，非生產(chǎn)部門要有緊迫感，主動(dòng)作為，全面行動(dòng)，奮起直追，由表及里，從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化到管理標(biāo)準(zhǔn)化步步推進(jìn)，梳理并完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注重實(shí)用性，可量化、可操作、可執(zhí)行。段董事長強(qiáng)調(diào)，后勤系統(tǒng)積極發(fā)揮智慧和專長，相互學(xué)習(xí)，相互競爭，爭做標(biāo)桿樣板單位，爭做積極分子，屆時(shí)永祥股份將進(jìn)行年終評比。同時(shí)，后勤服務(wù)系統(tǒng)要以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為契機(jī)，讓各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，跟上公司的發(fā)展步伐和節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并駕齊驅(qū)，雙輪驅(qū)動(dòng)，打造世界一流企業(yè)的非生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平。