2018-02-10
作者：通威
通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文
任何鼓勵都不如一場勝利來得酣暢淋漓！
專訪通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文
打勝仗的團隊氣勢如虹
2017年華東戰(zhàn)區(qū)全體人員共同努力、攻堅克難，獲取優(yōu)質(zhì)水面資源數(shù)十萬畝，打造了“現(xiàn)代機械與傳統(tǒng)養(yǎng)殖完美結(jié)合”的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園10余個。在飼料板塊，華東戰(zhàn)區(qū)重品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)，推廣全新合作模式，全面提升養(yǎng)殖效益，在業(yè)績上取得了亮眼的成績。華東戰(zhàn)區(qū)團隊勠力同心、眾志成城，整個戰(zhàn)區(qū)的業(yè)績蒸蒸日上。
大廈不是一天建成的。華東戰(zhàn)區(qū)的成功源于華東變革創(chuàng)新的樣本示范和團隊的上下一心。王總表示：“2017年華東戰(zhàn)區(qū)將創(chuàng)新、勤奮、智慧真正融入到工作當中去，華東戰(zhàn)區(qū)團隊是在不斷地自我檢討、不斷地自我改進當中走過的2017，真正做到了用心工作,用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作?！?/p>
“把自己變成燒紅的鐵棍，與團隊一起沸騰，讓整個團隊動起來?！边@既是王總對自己的要求，同時也是他對整個華東戰(zhàn)區(qū)團隊的要求?；仡欉@一年，華東戰(zhàn)區(qū)從王總到各分子公司總經(jīng)理，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，指定目標，安排打法，總經(jīng)理與一線業(yè)務(wù)員同吃同住，共同面對問題、分析問題、解決問題。這種由王總開創(chuàng)的“移動小會”模式，使得華東戰(zhàn)區(qū)團隊得以快速激活，行動高效。這是華東戰(zhàn)區(qū)今年最大的轉(zhuǎn)變，整個團隊爆發(fā)出了驚人的力量。
“打了勝仗的團隊，威風(fēng)八面！只有不斷勝利，一個團隊的自信心才能飽滿，能夠讓團隊面對一切困難?！蓖蹩偢锌溃魏喂膭疃疾蝗缫粓鰟倮麃淼煤〞沉芾?！打了勝仗的團隊整個氣勢和狀態(tài)可以讓任何對手膽怯，這種鼓舞比任何獎勵都管用，讓大家在面對新的任務(wù)、新的目標時更加從容自信。
高歌猛進 全力沖刺
“嚴格意義上來說，華東戰(zhàn)區(qū)2017年最大的成績就是在經(jīng)營管理上，在市場開拓上沒有犯錯?！痹诳偨Y(jié)一年來的工作時，王總表示，作為拿水面工作的排頭兵，華東戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。競爭日趨白熱化，市場形勢變化莫測，成績的取得有時候并不取決于所做的工作多么卓越和了不起，更重要的是在于不犯錯，只有不輕易犯錯的團隊，才能擁有更多的成長機會。
通過提前謀劃、統(tǒng)一布局，遵循“快速拿水面，確保低風(fēng)險；共同拿水面，和平共處、高度保持一致”的總規(guī)則，華東戰(zhàn)區(qū)在水面運營管理上實現(xiàn)了“大膽拿、小心租、狠心管，管好資產(chǎn)、管住風(fēng)險、管出效益、管出優(yōu)勢”的總體目標，為現(xiàn)代化漁業(yè)園區(qū)的打造和“漁光一體”項目落地奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
談到2018年的工作計劃時，王總表示，華東戰(zhàn)區(qū)將繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，在拿水面工作上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)高歌猛進、全力沖刺，力爭用奮斗的汗水成就業(yè)績上的全面突破。