2018-01-12
作者：通威
1月8日、10日，通威太陽(yáng)能2017年度述職大會(huì)暨2017年度總結(jié)大會(huì)分別于成都、合肥兩地公司順利召開，通威太陽(yáng)能董事長(zhǎng)謝毅及高管團(tuán)隊(duì)出席兩地會(huì)議。
成都公司述職大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
兩地公司共39名管理干部分別就各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深度剖析，通過績(jī)效指標(biāo)達(dá)成、案例闡述、數(shù)據(jù)分析、圖表展示等方式，圍繞2017年度工作業(yè)績(jī)、隊(duì)伍建設(shè)情況、目前面臨的主要問題以及2018年度工作計(jì)劃等方面做全面匯報(bào)，客觀評(píng)價(jià)了自身的不足與待改進(jìn)之處。
合肥公司述職大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
述職會(huì)上，謝董事長(zhǎng)代表十一屆全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席對(duì)大家一年來(lái)的辛苦付出以及所做出的努力與拼搏表示感謝，對(duì)產(chǎn)、供、銷、人行等各體系2017年的工作進(jìn)行全面、深度點(diǎn)評(píng)，不僅從整體，更從各個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)上對(duì)公司2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出新要求。
管理干部踴躍發(fā)言
總結(jié)大會(huì)上，謝董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體中高管回顧通威太陽(yáng)能創(chuàng)業(yè)歷程，管理干部踴躍發(fā)言，回顧過去點(diǎn)滴，展望未來(lái)發(fā)展，分享行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例，對(duì)標(biāo)分析，互查互看找不足。
謝董事長(zhǎng)表示，2017年公司超額完成承諾利潤(rùn)，迎來(lái)了技術(shù)突破、設(shè)備引進(jìn)、產(chǎn)能提升以及公司整體經(jīng)營(yíng)水平的拔高，同時(shí)公司還斬獲行業(yè)內(nèi)外多項(xiàng)大獎(jiǎng)，這些成績(jī)的背后離不開大家的辛勤付出、努力與汗水，每位員工都功不可沒。但同時(shí)，反思的過程依然重要，希望全體管理干部勿忘初心，繼續(xù)前行。
謝董事長(zhǎng)指出，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是合肥、成都兩地公司穩(wěn)定運(yùn)行的首要前提，要時(shí)刻注意節(jié)日間的安全防范工作，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患。對(duì)標(biāo)工作要做到極致。三人行必有我?guī)?。隨著公司產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式不是簡(jiǎn)單的數(shù)量級(jí)增加。在新階段、新形勢(shì)、新要求下，管理干部要迅速轉(zhuǎn)變思路，查漏補(bǔ)缺。要永葆持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，重視問題，解決問題，不畏懼困難，不排斥建議，唯有在比較中才能認(rèn)清未來(lái)發(fā)展方向，不被市場(chǎng)所淘汰。
謝董事長(zhǎng)對(duì)公司2018年經(jīng)營(yíng)管理提出新要求
謝董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟不進(jìn)則退，靠的是真槍實(shí)干，有事論事、就事論事，不把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，更不允許把復(fù)雜的問題、重要的問題簡(jiǎn)單化。新的一年公司將堅(jiān)定信心，生產(chǎn)開足馬力放手干，公司上下風(fēng)清氣正，傳遞正能量，把管理效應(yīng)發(fā)揮到極致，對(duì)上及時(shí)溝通，對(duì)下及時(shí)表彰優(yōu)秀，在實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的同時(shí)提升全體員工成就感。
“2018年大家鉚足干勁兒，好好干！”謝董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家，面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，一定要堅(jiān)定信心，以平穩(wěn)的心態(tài)，昂揚(yáng)的熱情在2018年強(qiáng)化內(nèi)控，強(qiáng)化管理，從自我做起，以一流的行業(yè)水平及高效的管理能力直面更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！