2017-09-17
作者：通威
班組是公司最基本的管理團隊，也是最重要的生產主體，做好班組文化建設工作是鞏固并推動公司管理提升、確保裝置安全高效運行的保障。近日，永祥樹脂召開班組文化建設專題會。永祥股份副總經理、永祥樹脂執(zhí)行總經理周宗華，永祥樹脂總經理助理李業(yè)新，永祥樹脂人事行政部經理陳君，各生產系統部門負責人、車間主任、調度及班組長參加此次會議。
永祥股份副總經理、永祥樹脂執(zhí)行總經理周宗華作總結講話
會上，永祥樹脂總經理助理李業(yè)新就班組管理的背景及意義、提升班組管理的手段和方法、班組管理的目標三個方面展開講解，并針對現場管理指出，從交接班開始形成制度化、流程化、標準化一系列的規(guī)范性動作，讓員工積極參與進來，發(fā)揮員工的主觀能動性。通過員工的配合，做好班組管理，班組之間相互進行培訓，形成一個競爭機制。以一系列的方法和手段，提升班組管理，在改變的基礎上進行創(chuàng)新，充分認識班組文化建設的重要性。
隨后，永祥樹脂人事行政部經理陳君就班組長的職責進行了講解，并就永祥股份關于進一步強化班組建設的通知進行宣貫，深入剖析班組建設活動管理標準的內容。
討論會現場
最后，永祥股份副總經理、永祥樹脂執(zhí)行總經理周宗華作總結講話，指出公司推行班組文化建設工作，而且制定了相應的考核標準，這是一個現代化企業(yè)對班組建設的基本要求，實實在在地把班組文化建設好，能夠對公司的整個生產經營起到積極作用。周總指出，一個企業(yè)要想在嚴峻的市場經濟競爭中生存下去，要使員工的收入不斷提高，不僅僅是領導的職責，也和班組長以及崗位員工也有著非常大的聯系，最終來源于公司的消耗指標、產量、裝置的穩(wěn)定運行。班組管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是連接員工和車間主任、公司領導之間的一座管理橋梁。班組長是基層的指揮官，班組長的一言一行對員工的影響極大，班組建設需要群策群力，希望班組長認真地行動起來，積極參與公司班組文化建設，班組文化建設做好后，將對公司持續(xù)、有效地經營起到積極且重大的作用。