2017-09-04
作者：通威
9月1日，永祥股份8月干部學(xué)習(xí)大會(huì)在永祥多晶硅四樓會(huì)議室召開(kāi)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍攜永祥股份管理團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。永祥股份各公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加。本次學(xué)習(xí)主題為“班組建設(shè)”，由段雍董事長(zhǎng)擔(dān)任主講。
段雍董事長(zhǎng)在干部學(xué)習(xí)大會(huì)上作重要指示
在進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享后，段董事長(zhǎng)深入淺出地詮釋了班組模型、班組建設(shè)的意義以及班組建設(shè)的目標(biāo)、方法，并緊密聯(lián)系實(shí)際對(duì)于基層管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)永祥各公司筑牢班組管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展寄寓了厚望。
段董事長(zhǎng)指出，班組團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造正向積極文化至關(guān)重要性，而負(fù)面的、消極的情緒和思想對(duì)所在團(tuán)隊(duì)、周邊同事具有較大破壞性，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生潛在威脅。近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的收入增幅達(dá)20%以上，位居當(dāng)?shù)厍傲校绾芜M(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，需要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)、引導(dǎo)、推動(dòng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是交接班室、中控室、休息室的打造，讓員工平安、愉快、有尊嚴(yán)地工作，在標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境中、舒心的環(huán)境中、學(xué)習(xí)的環(huán)境中、正能量的環(huán)境中工作，這是每一名干部要做的事情。
干部學(xué)習(xí)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，段董事長(zhǎng)提出了永祥班組建設(shè)的兩大目標(biāo)：一是圍繞永祥“十三五規(guī)劃”——打造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、效率最高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的世界一流的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界一流的清潔能源公司。為此，必須打造出世界一流的晶硅及化工技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。公司將管理提升作為干部培養(yǎng)的“黃埔軍?！保龊萌瞬盘蓐?duì)建設(shè);二是開(kāi)展卓越班組建設(shè)，創(chuàng)建“六型班組”。即學(xué)習(xí)型、技能型、安全性、創(chuàng)新性、精益性、和諧型班組，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，年復(fù)一年抓下去，形成常態(tài)。讓班組員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?、“我?ài)做”。建立良好的班組文化，最終見(jiàn)到成效。
最后，段董事長(zhǎng)號(hào)召：從上到下行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)一年時(shí)間，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立典型，層層推進(jìn)，將“六型班組”實(shí)現(xiàn)100%覆蓋、80%達(dá)標(biāo);打造積極向上、安全、健康、精益求精的班組文化，建立士氣高漲的團(tuán)隊(duì)，人人有擔(dān)當(dāng)，人人有分工，促進(jìn)安全提升，圍繞永祥“十三五規(guī)劃”，培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的干部隊(duì)伍，永祥未來(lái)可期，為了這個(gè)“小目標(biāo)”，為了共同的夢(mèng)想，大家一起努力!