2017-08-15
8月9日下午，永祥樹(shù)脂成功召開(kāi)2017年上半年管理提升總結(jié)會(huì)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍，永祥股份戰(zhàn)區(qū)文化專員、主編龍小龍，永祥樹(shù)脂各部門、車間管理干部參加本次會(huì)議。
通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍作重要指示
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別作了上半年管理提升工作總結(jié)匯報(bào)。2017年上半年，永祥樹(shù)脂全體干部員工圍繞“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，文化引領(lǐng)”十六字經(jīng)營(yíng)方針，擼起袖子加油干，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。營(yíng)銷部建立“四個(gè)日”動(dòng)態(tài)細(xì)化管理體系，以此確保日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);生產(chǎn)部緊抓安全生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行;人事行政部在標(biāo)準(zhǔn)化、行政、企業(yè)文化、保衛(wèi)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、食堂環(huán)保等工作方面齊頭并進(jìn);采購(gòu)部強(qiáng)化市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，敏銳把控采購(gòu)節(jié)奏，適時(shí)溝通搶簽訂單;品管部在原有的基礎(chǔ)上完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，形成精細(xì)化管理;技術(shù)部充分挖掘生產(chǎn)裝置系統(tǒng)技術(shù)亮點(diǎn)，系統(tǒng)性申請(qǐng)專利技術(shù)，為公司技術(shù)力量添磚加瓦;設(shè)備部逐步建立設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，管理人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便可及時(shí)查看設(shè)備狀態(tài);安環(huán)部以“四個(gè)必須”強(qiáng)化執(zhí)行安全環(huán)保工作，按照既定的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)計(jì)劃有序推進(jìn)。
周總在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)：2017年是永祥樹(shù)脂最具挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是新裝置15萬(wàn)噸離子膜燒堿完整運(yùn)行的一年。此次邀請(qǐng)車間主任、班組長(zhǎng)以及工程師參加會(huì)議，聽(tīng)取各部門對(duì)管理提升所做的工作，目的是了解管理提升工作不僅僅與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，同時(shí)也涉及到各個(gè)職能部門。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理還是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，都與生產(chǎn)密不可分，各項(xiàng)工作相輔相成、互相推進(jìn)。兩年多的時(shí)間里，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，環(huán)境變美，設(shè)備運(yùn)行比以前更好，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理和標(biāo)識(shí)更清晰，員工操作有標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)更加穩(wěn)定高效。目前來(lái)看，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改善和強(qiáng)化執(zhí)行。永祥樹(shù)脂2017年的管理提升主要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，并以此為推手推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。上半年，在永祥股份的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的努力下永祥樹(shù)脂實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但下半年將面臨更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各部門、車間會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)識(shí)自身不足，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地按照安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)日常管理工作，相信通過(guò)大家的努力終會(huì)水到渠成，實(shí)現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作總結(jié)講話
段董在會(huì)上作重要指示。首先肯定了永祥樹(shù)脂2017年上半年所取得的成績(jī)，是所有永祥樹(shù)脂員工共同努力的結(jié)果。并以“昨天、今天和明天”三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行展開(kāi)。在昨天的日子里，推行“4+1”，即四個(gè)管理、一個(gè)推動(dòng)。在永祥樹(shù)脂標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過(guò)程中，品管部、聚合車間作為試點(diǎn)，一個(gè)月后擴(kuò)大試點(diǎn)單位時(shí)，各車間紛紛主動(dòng)要求加入第二批。永祥樹(shù)脂在周總的帶領(lǐng)下，群策群力、扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合工作實(shí)際，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，以標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)、抓手，全面推進(jìn)工作的精細(xì)化，樹(shù)脂做了典范和創(chuàng)新，成為整個(gè)永祥標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的龍頭和標(biāo)兵。“從員工中來(lái)，到員工中去”“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”等精神源于樹(shù)脂，專業(yè)、敬業(yè)、踏實(shí)，將工作真真實(shí)實(shí)做到位、做扎實(shí)，“周總帶領(lǐng)大家做得很好，我很放心?！?/span>
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
段董指出，關(guān)注小數(shù)據(jù)，在進(jìn)行事情分析時(shí)，最重要的是追根溯源，找到問(wèn)題的根本點(diǎn)，在源頭上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。每個(gè)崗位在細(xì)節(jié)、操作上的嚴(yán)謹(jǐn)，才有了今天的成就：裝置長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、高效率的運(yùn)行，水更清了，空氣更清新了，天更藍(lán)了，永祥鳥(niǎo)語(yǔ)花香。今天和昨天造就了明天，今天和昨天所做的一切亦是為了明天。繼5萬(wàn)噸高純晶硅及配套新能源項(xiàng)目在樂(lè)山啟動(dòng)后，第二個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)將在包頭實(shí)施，屆時(shí)永祥將成為全球最大的光伏生產(chǎn)企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司需要大量的復(fù)合型人才。段董號(hào)召全體員工不斷提升技能和管理能力，快速成長(zhǎng)，勇挑重任，適應(yīng)并共同推動(dòng)公司的發(fā)展。永祥的發(fā)展靠大家，永祥的未來(lái)也屬于大家。