2017-07-30
作者：通威
如何將生產(chǎn)調(diào)度例會開得更加高效，更加便于快速溝通和決策，及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)體系運(yùn)行。7月25日，永祥股份生產(chǎn)調(diào)度例會觀摩學(xué)習(xí)活動在永祥多晶硅成功舉行，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席活動。永祥樹脂、永祥水泥、永祥硅材料生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加活動，認(rèn)真觀摩了永祥多晶硅生產(chǎn)調(diào)度例會。
永祥多晶硅生產(chǎn)調(diào)度例會由公司生產(chǎn)部經(jīng)理張鋅主持。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清及公司生產(chǎn)部工藝主管、標(biāo)準(zhǔn)化主管、調(diào)度室主任、早班調(diào)度、各工段長，安環(huán)部、設(shè)備部、品管部負(fù)責(zé)人參與。在安全分享后，各工段分別匯報了生產(chǎn)運(yùn)行情況，工作關(guān)注重點(diǎn)及工作措施，需要上下相關(guān)單位配合及注意事項等。整個過程簡潔有序，高效快捷。
段雍董事長率隊深入生產(chǎn)一線檢查
例會上，段董事長在會上對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作作了重要指示，段董事長指出，生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全環(huán)保是基礎(chǔ)，任何生產(chǎn)活動必須建立在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上。各部門、工段必須拿出只爭朝夕的精神投入到安全環(huán)保工作中。段董事長細(xì)致的要求，對停用設(shè)備納入日常管理工作，保證停用設(shè)備時刻處于備用狀態(tài)。
針對生產(chǎn)調(diào)度例會，段董事長強(qiáng)調(diào)，調(diào)度會是溝通永祥經(jīng)營公司的重要橋梁，觀摩學(xué)習(xí)有利于相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，以后要持續(xù)在各個公司開展。會前的安全經(jīng)驗分享有利于提高安全意識、安全管理技能，要持續(xù)進(jìn)行;各工段要精簡地對全天生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，包括異常情況、重大隱患跟蹤、日常工作安排;部門在安排工作時必須做到“四定”，定措施、定時間、定責(zé)任人、定跟蹤反饋。