2017-07-26
作者：通威
7月25日，作為通威太陽能公司2017年中總結暨下半年經營規(guī)劃會的重要議程之一，公司下半年目標分解討論會在成都基地舉行。通威太陽能(合肥、成都)有限公司董事長謝毅、通威太陽能(合肥、成都)有限公司高管團隊出席會議，合肥、成都兩地公司中干到場參會。
謝毅董事長在會上作重要講話
會上，人力資源部首先開展了下半年績效計劃方面的培訓。在實戰(zhàn)練習上，各小組成員充分討論，繪制戰(zhàn)略地圖并一一上臺進行展示。謝董事長和各小組代表組成的評審團從結構、執(zhí)行等角度對各小組方案進行了現(xiàn)場打分。隨后，各小組以產、供、銷為單位，將各體系下半年目標進行詳細分解，分析現(xiàn)狀并提出改善思路。詳實的案例講解、精準的戰(zhàn)略陳述、實時的互動提問，整個會場輕松活潑，大家收獲良多。
中高管在下半年目標任務分析討論會上熱烈討論
在聽取了各體系的目標分解后，謝董事長表示，此次會議務實高效，碰撞出了火花，產生了新的思路和想法。當前光伏行業(yè)發(fā)展同質化嚴重，我們要根據(jù)所處商業(yè)環(huán)境，兼顧好客戶需求與成本控制關系，在兼顧客戶需求情況下做到成本最低，在兼顧成本的情況下最大限度滿足客戶需求。
謝董事長強調，面臨光伏發(fā)展的新時期、新市場、新要求，公司要在做好安全生產的前提下，積極對標行業(yè)優(yōu)秀，不論行情如何變化，始終保持公司做到生產制造能力和成本管控水平全行業(yè)第一。同時，要不斷強化對客戶的了解、對市場的認識，始終堅持以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值。
謝董事長表示，目前兩地公司產能正高速釋放，團隊的建設必須要跟上發(fā)展水平，全體管理人員必須轉換思路，加強學習，提升員工綜合管理素質，打造一支高水平、專業(yè)化隊伍，讓通威太陽公司從優(yōu)秀走向卓越，從規(guī)模最大走向綜合管理水平最強，成為行業(yè)的領先者、佼佼者。
持續(xù)一天的分組討論會上，大家圍繞暢所欲言，談體會、道感受、說計劃、提建議，氣氛十分熱烈。通過討論，大家發(fā)現(xiàn)了問題，吸收了新知識，進一步堅定了信心、明確了目標、凝聚了力量，為下半年目標任務完成打下了堅實的基礎。
目標分解討論會現(xiàn)場
據(jù)了解，今年上半年，通威太陽能公司取得了良好的成績，電池片出貨量同比增長84%，銷售收入同比增長45%，產能利用率115%，出貨量、利潤位居全球電池片細分市場第一;從2014年9月份滿產以來公司實現(xiàn)了連續(xù)33個月持續(xù)盈利，連續(xù)33個月開工率100%，連續(xù)33個月滿產滿銷，創(chuàng)造了光伏行業(yè)新紀錄。此次年中會議上，由通威太陽能公司企業(yè)文化宣傳與辦公室出品的《那些年，我們在一起的日子》第二季也精彩亮相，助力公司企業(yè)文化建設不斷提檔升級，受到大家的一致好評。