2016-12-08
作者：通威
繼10月實現(xiàn)歷史“四個最”之后，11月份永祥樹脂再接再厲，提前完成了2016年挑戰(zhàn)目標任務(wù)的132%，燒堿月產(chǎn)量和銷量不斷刷新歷史紀錄，為2016年交出了一份滿意的答卷。
所有的成就不僅依靠技術(shù)核心優(yōu)勢與科學(xué)的指導(dǎo)，更依靠參與工作的每一位員工認真負責的工作態(tài)度，每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，“效率決定效益、細節(jié)決定成敗、速度決定生死”。2016年4月，三期工程--年產(chǎn)15萬噸離子膜燒堿裝置一次性投產(chǎn)成功。其淡鹽水裝置在鹽平衡工藝上選擇了氯堿行業(yè)從未采用的淡鹽水濃縮工藝路線，公司為此成立了在永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華、副總工程師杜亦軍、工藝工程師涂修林等領(lǐng)導(dǎo)下的裝置能力提升攻關(guān)小組，查找并糾正了設(shè)計理念缺陷，使蒸發(fā)能力值實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
三期工程建設(shè)--裝膜工序
2016年，永祥樹脂各部門緊密配合，發(fā)揚主人翁精神，主動開展工作，盡職盡責，推動了組織的有效運轉(zhuǎn)。采購部深入走訪廠家，反復(fù)溝通、磋商，每天對期貨、現(xiàn)貨市場信息進行收集、整理、分析、預(yù)判，合理庫存，鎖定價格、誠信合作，有力地保證了生產(chǎn)需求;營銷部系統(tǒng)部署，共同作戰(zhàn)，群策群力，穩(wěn)抓市場機遇，敏銳捕捉商機，靈活調(diào)整方案，從而取得決勝;同時公司積極開展員工技工、技術(shù)職稱評定、管理干部競聘等活動，建立人才梯隊，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升公司整體競爭優(yōu)勢。
周總組織各部門、車間主管討論生產(chǎn)裝置運行
“榮譽屬于過去，未來還需努力”面對成績，周總強調(diào)，在“產(chǎn)、供、銷”及全體永祥樹脂人的共同努力下，公司取得了可喜業(yè)績，將持之以恒地把各個環(huán)節(jié)做細、做強，圓滿收官。2017年，在保障安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，永祥樹脂將會對現(xiàn)場及安全標準化進一步落實與完善，全員參與，充分發(fā)揮并有效運用標準化，勇于創(chuàng)新，不斷壯大發(fā)展，譜寫輝煌新篇。