2016-11-11
作者：通威
“只要每個人真正做到我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心，用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，眾志成城，決戰(zhàn)120天，凝心聚力，一定能夠趕超全年目標(biāo)任務(wù)!”通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍堅定有力的聲音和各公司總經(jīng)理堅決的表態(tài)猶在每一位干部員工耳邊回響。自9月9日永祥股份隆重召開“決戰(zhàn)120天”動員大會以來，各子公司快速反應(yīng)，立即行動，分解落實各項目標(biāo)和措施。截止目前，在管理經(jīng)營上實現(xiàn)了重大突破，取得了階段性的成果。
“決戰(zhàn)”動員會議現(xiàn)場
層層分解，落實目標(biāo)
9月以來，永祥股份各子公司采取多種形式宣貫傳達(dá)，以周為單位，從生產(chǎn)、采購、銷售、內(nèi)部管理等多方面多角度進行了目標(biāo)分解，并將指標(biāo)由公司到部門、到車間、再到班組層層細(xì)分，將具體降本增效措施落實到責(zé)任人身上，全面拉開了大決戰(zhàn)的大陣勢。股份財務(wù)中心除了跟蹤各項指標(biāo)、提供數(shù)據(jù)分析，還深入現(xiàn)場進行信息化、成本管理指導(dǎo)，提供決策支持;永祥股份采購系統(tǒng)敢挑重?fù)?dān)，就采購各環(huán)節(jié)降本增效工作進行了深入研討，堅持毫厘必爭，加強預(yù)判和掌控力;永祥多晶硅各分廠進行了目標(biāo)分解和細(xì)化，通過各項因素分析，制定目標(biāo)計劃，抓住120天黃金時間，繼續(xù)推行“明星員工”激勵機制，把標(biāo)準(zhǔn)化作為剩下三個月的重點核心工作，并加強標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，按照具體計劃跟蹤落實;永祥樹脂將保障生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為第一要務(wù)，提增工藝設(shè)備效能;永祥水泥深入落實“雙10元”降本計劃，銷售上積極開拓，布點增量，拉動生產(chǎn)運行長滿優(yōu)，生產(chǎn)上深入挖潛降本，持續(xù)改善，為銷售開拓做好堅實的后盾， “做標(biāo)準(zhǔn)、做質(zhì)量、做成本”。
段雍董事長親臨冰機工序現(xiàn)場指導(dǎo)
攻堅克難，降本增效
生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、高效運行是決戰(zhàn)決勝的重要保證。永祥多晶硅針對冰機、渣漿、甲醇制氫、空分制氮等環(huán)節(jié)，分別成立了攻關(guān)小組，以標(biāo)準(zhǔn)化升級為抓手，調(diào)動全員參與，細(xì)致梳理工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，輔以培訓(xùn)和考核，取得了重大突破。通過 3個輪次的JCC巡回檢查，制氣工段發(fā)現(xiàn)了裝置缺陷和工藝問題，修訂形成了標(biāo)準(zhǔn)化2.0版本，通過改進取得了成效：如導(dǎo)熱油管道經(jīng)過保溫層的加厚，每個班節(jié)約煤炭500公斤以上;甲醇制氫負(fù)荷參數(shù)研究調(diào)整后，大大減少了司爐工的操作負(fù)荷，保證了氫氣的產(chǎn)品質(zhì)量。從9月開始，沒有1次氫氣產(chǎn)品質(zhì)量不合格;汽化過熱器的排污標(biāo)準(zhǔn)梳理后，經(jīng)過幾個月的不斷調(diào)整，已經(jīng)被廠家確認(rèn)催化劑失效、無法正常生產(chǎn)的A套轉(zhuǎn)化器恢復(fù)正常，單臺產(chǎn)氣1300以上，達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%以上，完全能夠滿足生產(chǎn)需求;冰機非停曾是比較常見的現(xiàn)象，通過對工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致梳理，對參數(shù)值的研究改善，巡檢標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，員工參與標(biāo)準(zhǔn)，真正成為崗位的主人。今年9月以來，未發(fā)生一次非停，維保費用顯著降低。據(jù)介紹，每一項工作標(biāo)準(zhǔn)的形成，至少需要六次分析討論，通過反復(fù)培訓(xùn)考核，員工100%過關(guān)。公司正引入小神探等工具，通過信息化手段，導(dǎo)入經(jīng)過研討確定的參數(shù)值，通過看趨勢便可以實現(xiàn)對工藝和裝置進行掌控;永祥樹脂為了解決淡鹽水濃縮設(shè)計工藝缺陷以及運行指導(dǎo)的空白問題，專門成立了攻關(guān)小組，并于9月19日攻關(guān)成功，為車間完成目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司對二次鹽水樹脂塔再生時間逐步進行了調(diào)整，成功將樹脂塔的再生時間由36小時延長至48小時，此舉降本達(dá)80萬元以上。10月14日，電解升電流66KA運行，燒堿負(fù)荷得到110%，各工序運轉(zhuǎn)正常，各項控制指標(biāo)均在范圍內(nèi)，此業(yè)績在同行業(yè)中少見;永祥水泥面對市場走低形勢，外抓市場，內(nèi)抓設(shè)備穩(wěn)定和質(zhì)量管控，取得了同比大幅度扭虧的良好成效。
確保標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行
文化牽引，內(nèi)力驅(qū)動
截止日前，永祥股份 71支“講用”活動團隊共開展講用活動近400場次，涌現(xiàn)出積極分子400余人，成為促進文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系、講用結(jié)合、學(xué)以致用的生力軍。公司堅持“從員工中來、到員工中去”，把文化進車間、文化進班組作為永祥文化落地的重要舉措。各公司組織開展了形式多樣的主題活動，通過“通威之歌”合唱比賽以及攝影大賽、辯論大賽、演講大賽、籃球比賽等精彩紛呈的文化盛宴。10月下旬，永祥樹脂開展的“環(huán)保開放日”、“員工家屬接待日”、“我的崗位我做主，我的工作請放心”演講、永祥股份組織開展的“優(yōu)秀員工談文化”，將企業(yè)文化氛圍一次又一次地推向高潮，形成了強大的文化牽引力和內(nèi)驅(qū)力，無論從外顯環(huán)境氛圍還是內(nèi)在的觀念、責(zé)任意識、落實在具體工作中的各項措施，彰顯著上下一心、強勁的團隊合力，推動著公司穩(wěn)步前進！