2016-05-13
作者：通威
永祥股份財務總監(jiān)周斌
因為認同 加入通威
談到加盟永祥的契機，周總表示，之前在一家會計事務所工作，在永祥剛剛進入多晶硅行業(yè)時，便以注冊會計師的身份有了與永祥的親密接觸，因為那次審計，周總對永祥多晶硅產(chǎn)生了濃厚的興趣，一直關注著光伏產(chǎn)業(yè)，十分看好這個行業(yè)的發(fā)展。2013年4月，國內(nèi)多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了一個大幅的起落后，跌到了最低谷。在周總看來，這是最壞的時代，同樣也是最好的時代，經(jīng)過一輪清洗，大浪淘沙，以通威為代表的一批光伏企業(yè)生存下來，脫穎而出，持續(xù)保持競爭力，迎來快速發(fā)展期，為人才的加盟提供了良好的平臺。
加盟一個企業(yè)的管理團隊，最重要的是對于企業(yè)文化理念的認同，加入永祥之前，周總一直是通威的合作伙伴，跟通威合作超過十年，對永祥的了解也有五年多的時間?！霸谥薪闄C構的時候，接觸的企業(yè)大大小小有上千家，通威是一個很‘正’的企業(yè)，我十分認同通威的企業(yè)文化、管理理念?！敝芸傉f。
作為財務總監(jiān)，平衡收益和風險是需要經(jīng)?？紤]的問題。周總認為，通威進軍新能源光伏后，迎來一個新的發(fā)展時期，更需要做好風險的把控。“財務總監(jiān)必須保持清醒的頭腦，將風險和收益把握在一個恰當?shù)?lsquo;度’上，為公司的決策提供參考?！敝芸傉f。
“此外，還要在企業(yè)的內(nèi)部管控方面做足文章，實現(xiàn)管控平衡。”周總認為，一方面要提倡企業(yè)提升效率，簡化流程;另一方面，要確保簡化以后，在關鍵環(huán)節(jié)的控制上不會失控，這是作為財務總監(jiān)需要考慮的問題?！白鳛槠髽I(yè)，一定要找到平衡點，要做好各個因素的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?！敝芸偨榻B。
從專業(yè)的角度解決問題
降本增效是永祥的一大亮點。據(jù)周總介紹，這幾年行業(yè)處于低谷期，永祥多晶硅不斷進行自主創(chuàng)新、經(jīng)過幾次技術改造升級，特別是去年完成了冷氫化技改，競爭力得到極大提升，永祥多晶硅邁入世界一流水平。
另一方面，作為行業(yè)領先企業(yè)，隨之而來的是來自市場方面的愈發(fā)強大的競爭壓力，在產(chǎn)品價格下行的情況下，企業(yè)內(nèi)部的降本增效也得跟上?！凹几某晒χ淮韺^去技術儲備的認可，將來要在這個平臺上持續(xù)保持競爭力，就必須挖掘降本增效的潛力?！敝芸傉f。
永祥員工上上下下都有很強的“目標感”，大家朝著同一個目標，齊頭并進。周總舉了一個例子，去年10月底，公司發(fā)現(xiàn)距離年度目標完成還有一定的距離，如何確保任務的完成，確保目標的完成?這里面存在一個矛盾。結合公司平時開展的質量月、安全月活動，周總提出在公司內(nèi)部開展一個“降本增效月”的活動。這一想法得到了公司主要領導的高度贊同，很快，永祥決定把十一月、十二月作為“降本增效”月開展活動。
在各部門、車間齊頭并進行動起來的同時，財務部門及時跟進，派專人下到車間、班組去探討，從財務的角度提供思路，和一線員工一同分析，需要花成本的環(huán)節(jié)，在價格、消耗量上，看是否存在技術改進的空間。
“降本增效不是單純的省錢，并不是越便宜的成本就越低，要從專業(yè)角度去分析問題。”周總舉了一個例子，在降本增效過程中，有員工指出某個備件要換貴的，公司并沒有一口拒絕。通過財務的專業(yè)分析，從備件大的生命周期考慮，結合價格、更換頻率等因素，發(fā)現(xiàn)貴的產(chǎn)品成本反而更低?！坝龅竭@種情況，就需要財務從專業(yè)的角度去發(fā)現(xiàn)問題，要用財務的專業(yè)方法為經(jīng)營提供決策支持?！敝芸偢嬖V記者。
實現(xiàn)服務經(jīng)營的職能轉變
“財務的價值要通過專業(yè)能力來體現(xiàn)，要體現(xiàn)財務的專業(yè)服務水平?！痹诓稍L中，“專業(yè)”兩個字成了周總口中的高頻詞，他說，財務是專業(yè)性很強的部門，企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都會反映到財務報表上，它也是對企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)綜合的了解，最具有發(fā)言權的部門。
財務工作中，要強調(diào)服務經(jīng)營，體現(xiàn)專業(yè)服務水平。比如氯堿化工行業(yè)，聚氯乙烯和燒堿是個蹺蹺板，在產(chǎn)品的價格下行的壓力下，到底是提升負荷還是降低負荷，多大的負荷，財務要通過對毛利、邊際貢獻等測算，找到一個結合點，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供支持。
在財務管理實踐中，周總提出了“決策模型化”的要求，即財務把所有影響決策的要素提出來，建立模型，在各種外部參數(shù)發(fā)生變化時，快速地提供決策支持，這是體現(xiàn)專業(yè)服務的重要方面。
以降本增效為例，如果某些措施因為條件變化沒辦法實施，這種情況對當月利潤和全年目標的變化就要反映出來，我們就要尋找補救的措施，并做滾動預算?！叭绻麤]有模型，工作量就會很大，模型化后，只需要快速把變量輸入，就能馬上出來結果，距離目標的差距多少就一目了然，既體現(xiàn)專業(yè)服務水平，又為經(jīng)營提供專業(yè)的決策支持。”周總說。
在團隊建設方面，周總表示，財務系統(tǒng)是知識更新最快的部門之一，不僅要學習專業(yè)知識，更要帶著解決實際問題去學習，去研究一些問題。從建設的角度，只有發(fā)揮財務人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的價值，團隊才會有凝聚力，有認同感。
今年，隨著“漁光一體”戰(zhàn)略的實施，通威進入一個嶄新的發(fā)展階段。周總表示，在多晶硅方面，永祥股份已經(jīng)站在了世界的前列，向世界級清潔能源供應商邁步，作為管理者，同樣也不能落下。在接下來的工作中，自己也將不斷加強學習，努力成為具有國際競爭力、國際視野和國際一流的財務總監(jiān)、管理者。