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永祥股份班組長揚(yáng)帆計劃云南基地21班順利結(jié)營
2025-03-31
作者:何霽峰

3月27日,永祥股份班組長揚(yáng)帆計劃——云南基地21班順利結(jié)營,云南通威安全環(huán)保總監(jiān)李作國出席,人事行政部主任專員曾勇強(qiáng)及全體學(xué)員參加結(jié)營儀式。

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培訓(xùn)合影


在為期兩天半的能力提升培訓(xùn)中,34位班組負(fù)責(zé)人與6名朝陽學(xué)員共聚一堂,圍繞班組管理十大核心模塊展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。全體參訓(xùn)人員全程專注投入,通過理論研習(xí)與實踐融合的方式,深度內(nèi)化永祥特色管理知識體系,全面實現(xiàn)班組管理專業(yè)能力的系統(tǒng)性提升與綜合素質(zhì)的進(jìn)階突破。


結(jié)營儀式上,李總表示,班組長應(yīng)始終錨定生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行的核心目標(biāo),深刻認(rèn)識日?;A(chǔ)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略價值。要以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌設(shè)備運行、工藝參數(shù)、人員操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié),將簡單做到極致,將平凡化為非凡,在持續(xù)改進(jìn)中夯實安全生產(chǎn)根基。

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李總講話


李總強(qiáng)調(diào),作為管理層級的關(guān)鍵樞紐,班組長需建立雙向貫通的管理傳導(dǎo)機(jī)制。既要精準(zhǔn)解讀公司戰(zhàn)略部署,創(chuàng)新舉措與方法,更要構(gòu)建多維溝通網(wǎng)絡(luò),確保指令傳遞無衰減、執(zhí)行反饋無滯后,形成"理解-轉(zhuǎn)化-落實-復(fù)盤"的完整管理閉環(huán)。面對復(fù)雜操作工況,班組長要發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)的雙重職能,通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管控、科學(xué)化方法應(yīng)用,系統(tǒng)梳理作業(yè)風(fēng)險點,強(qiáng)化監(jiān)護(hù)執(zhí)行力。同時充分利用停產(chǎn)檢修窗口期,組織專項培訓(xùn)實現(xiàn)能力躍升,將理論認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)效能,帶領(lǐng)團(tuán)隊錘煉異常處置與應(yīng)急響應(yīng)能力,確保復(fù)產(chǎn)開車一次成優(yōu)。